深入開展能源物料利用效率調(diào)查抓好挖潛降耗工作 公司董事長(zhǎng) 王宜明 開展能源物料利用效率調(diào)查,抓好挖潛降耗工作,是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理水平,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)效益的重要基礎(chǔ),也是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理漏洞,查漏補(bǔ)缺,提高產(chǎn)出效益的前提條件,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨巨大困難和市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化的形勢(shì)下,抓好能源物料利用效率調(diào)查和挖潛降耗工作,對(duì)推動(dòng)企業(yè)渡過難關(guān)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。 長(zhǎng)期以來,公司把提高能源物料利用效率和挖潛降耗工作作為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。2012年8月公司曾專門召開思想務(wù)虛會(huì),要求公司廣大干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,把挖潛改造的著力點(diǎn)從以往的重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)運(yùn)用、開發(fā)高附加值產(chǎn)品和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,向?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行細(xì)化管理、抓好能源物料利用效率調(diào)查、提高能源物料平衡和提高綜合利用效率方面轉(zhuǎn)變,要求從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、基礎(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,深入挖潛降耗,提高企業(yè)效益。 根據(jù)公司的要求,公司各部門開展了一系列的強(qiáng)化管理和挖潛降耗活動(dòng),生產(chǎn)和技術(shù)部門從水、電、汽、煤、氨、酸等物料介質(zhì)入手,通過對(duì)老工藝、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,取得了較好的效果,后勤管理和營(yíng)銷部門也通過強(qiáng)化管理,降低了經(jīng)營(yíng)管理成本,提高了經(jīng)營(yíng)效益。但是,在能源物料利用效率調(diào)查、挖潛降耗和精細(xì)化管理工作中,目前做的還很不到位,無論是活動(dòng)開展的深度廣度還是活動(dòng)的組織實(shí)施和落實(shí)上,都沒有達(dá)到公司的要求,需要各口、各單位認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),根據(jù)公司要求,切實(shí)將能源物料利用效率調(diào)查、挖潛降耗和強(qiáng)化精細(xì)化管理工作做實(shí)做細(xì)做好,把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)抓實(shí)抓好,抓出成效。 一、要進(jìn)一步增強(qiáng)能源物料利用效率調(diào)查和挖潛降耗工作重要性的認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)能源物料利用效率調(diào)查,提高能源物料利用率,是企業(yè)挖潛降耗、降低生產(chǎn)消耗和經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑,是企業(yè)度過難關(guān)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保證,也是企業(yè)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足,進(jìn)一步改進(jìn)管理手段,制定管理措施的重要依據(jù)。強(qiáng)化能源物料利用效率調(diào)查,是有利于企業(yè)自身發(fā)展的大好事。做好能源物料利用效率調(diào)查,對(duì)不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),既節(jié)約能源和減少環(huán)境污染,同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)具有重要的基礎(chǔ)作用,對(duì)保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)具有十分重要的意義。 二、要清醒認(rèn)識(shí)能源物料調(diào)查和挖潛降耗工作中存在的問題 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃,公司在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平的同時(shí),把能效調(diào)查和挖潛降耗工作作為2014年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。但是從此項(xiàng)工作開展的情況來看,還比較被動(dòng),公司有要求,但是在活動(dòng)的組織實(shí)施和落實(shí)進(jìn)度上還比較緩慢,還沒有立即行動(dòng)和開展起來。技術(shù)部門和生產(chǎn)單位需要加大工作力度,將此項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)致的開展起來,并抓出項(xiàng)目,抓出結(jié)果??偣竞透髯庸径家⒓葱袆?dòng)起來,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作計(jì)劃、建立實(shí)施方案,安排專門人員認(rèn)真梳理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),將此項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展起來?;顒?dòng)方案要明確時(shí)間,具有操作性,要宣傳到位、發(fā)動(dòng)到位、組織實(shí)施到位、整改落實(shí)到位。后勤管理和營(yíng)銷部門也要進(jìn)一步開展精細(xì)化管理和挖潛降耗活動(dòng),要與生產(chǎn)技術(shù)部門形成聯(lián)動(dòng),給生產(chǎn)技術(shù)部門的挖潛降耗活動(dòng)提供支持。 三、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,狠抓落實(shí)。公司各級(jí)管理人員,特別是中高層管理人員和部門、車間一把手要高度重視能效調(diào)查和挖潛降耗工作的重要性,增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)和配合觀念,統(tǒng)籌兼顧日常生產(chǎn)與挖潛降耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,認(rèn)真總結(jié)本單位經(jīng)驗(yàn),在全公司對(duì)口或相同崗位推廣實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化管理和挖潛降耗工作的深入開展。對(duì)工作重視、挖潛降耗成效顯著的單位公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)能源物料利用效率調(diào)查工作不力,能源物料浪費(fèi)嚴(yán)重,挖潛降耗沒有進(jìn)展的單位,公司將進(jìn)行考核,限期進(jìn)行整改。 能源物料利用效率調(diào)查是提高公司能源物料管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)出效益的重要基礎(chǔ),是企業(yè)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,強(qiáng)化精細(xì)化管理水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重要保障。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,要求我們必須在能效利用、節(jié)能降耗和強(qiáng)化精細(xì)化管理上做文章,讓我們積極行動(dòng)起來,齊心協(xié)力,共同努力,把能效調(diào)查和挖潛降耗工作深入持久、扎實(shí)有效地開展起來,促進(jìn)公司2014年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 |